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中国铝业山西分公司改革发展侧记

【铝道】今年一季度，面对依然严峻的市场形势，中铝山西企业以降本增效为主线，扎实推进运营转型，经营指标不断优化，氧化铝完全成本进一步降低，山西铝厂持续保持盈利，山西分公司扭转了长达14个月的连续亏损局面后，从今年1月份开始实现了连续三个月盈利，收获了来之不易的首季 开门红 。

中铝公司总经理、党组书记熊维平专门发短信表示慰问和祝贺： 同志们辛苦了，相信在较关键的这一年，中铝山西企业一定能够为党组分好忧、担重任，完成好使命！ 中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川也给予充分肯定： 成效不错，继续努力！

一体化管理拓出新路

2010年6月，山西铝厂、山西分公司新一届领导班子贯彻落实中铝公司党组的决策部署，实行合署办公、一体化管理，企业发展步入了新阶段。

按照熊维平总经理提出的 真正办企业、办真正企业 的理念要求和中铝公司党组成员、副总经理张程忠来企业调研时提出 建立中长期规划目标 的殷切希望，山西分公司结合企业自身实际，贯彻中铝公司优化发展铝、跨越式发展煤炭的战略要求，以提升完全成本竞争力为主攻方向，提出了 三步走 发展战略；山西铝厂明确 解放思想、深化改革，分类管理、创新模式，面向市场、多元经营，优势电脑处理器互补、和谐双赢 的发展思路，坚持 做大做强一批，放开搞活一批，改革退出一批 的基本原则，加快产业转型发展，提升竞争能力。

如何发挥一体化管理优势，较大限度地盘活人力资源，成为该企业迫切需要解决的问题。 员工队伍是企业的宝贵财富和资源，要发挥潜能，让他们在各级组织的带领下，走出去闯市场，为企业创造财富。 2010年8月，山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭在盘活人力资源动员大会上说。

改革激活一池春水，一体化管理拓出新路。2010年，山西分公司向山西铝厂顺利分流转移员工854名。2011年，山西分公司发挥技术、管理和人才优势，先后以劳务、技术、工作任务承包等方式，派遣技术人员，承担了青海黄河再生铝业有限公司和华圣铝业公司的设备检修任务；向山西翔宇化工有限公司、河津市鑫升集团公司等民营企业外派30名管理技术人员，不仅盘活了山西分公司的人力资源，而且跨区域的人员流动，为广大干部员工提供了施展才华的广阔空间。

2011年，该企业开展了业务重组和流程再造工作，至2该材料作为负重面仍保持其完全性012年年底，该企业精简了处级机构8个、处级职数15个，干部的意识和危机意识进一步增强，一大批懂管理、会经营的干部找到了发挥才能的平台。

2013年，中铝山西企业在水泥厂推行抵押承包经营机制，从厂长、书记到一般员工，都拿出数额不等的资金抵押承包，个人利益与企业利益紧密相连，有效激发了干部员工降本增效的积极性。

合署办公、一体化管理的运行机制为企业改革注入了蓬勃发展的动力。2012年与2010年相比，山西分公司人均实物劳动生产率提高了40.3%，劳动生产竞争力得到大幅提升。

将解放思想进行到底

思想的大门不打开，发展的大门永远也打不开。

人人都能创造价值 的执业理念、 完全成本所有构成要素都是变量 的改革理念、 每个运营单位都要立足市场主体谋生存求发展 的经营理念、 所有资产和资源都要为创造价值作贡献 的运营理念、 讲效益、讲效率、讲管理、讲成本 的管理理念 一系列新理念的提出，让广大干部员工由内而外不断地刷新着自己的头脑。

中层干部作为企业的中坚力量，既要有勇于解放思想的意识，又要有深厚的知识积累。自2010年年底开始，中铝山西企业为全体中层干部订购15门MBA课程，采取自学和考试督导相结合的方式对企业管理者进行业务知识深造，有效提高了企业中层干部想干事、会干事、干成事的能力和水平。

第二氧化铝厂直径1.8米的循环上水管道法兰泄露，危及生产，这类急难任务放在过去往往是花钱外委。为把每一分钱都用在刀刃上，水电分厂综合车间班长王建军主动请缨，带着班组几名员工反复尝试，打破了这项工作只能依靠外委的 神话 。几年来，带压堵漏设备在王建军班组的手中重复利用了3次，节约外委费用70余万元。 只要员工辛苦付出，分厂绝不吝啬回报。 水电分厂制订考核办法，拿出节省下外委费用的10%作为奖励。

营销中心作为采购单位，建立完善了 以市场走势分析研判、库存控制分析、生产需求分析、预算对比分析为基础，较终形成采购方案 四位一体的科学采购模式，2012年，节约采购成本7200余万元。

如何生产出符合客户要求的拟薄水铝石？山西铝厂科技化工公司经历了一次解放思想的破冰之旅。角强度实验机在停机时也需要更多的保护准备在走访参观兄弟单位时，繁忙的生产线给该公司技术科科长贾传宝巨大的刺激， 虽然没有烧结法精液作为原料，但氧化铝厂还有着充足的拜耳法精液等，以此为原料，一定能够走通生产之路。 贾传宝带领几名年轻的技术骨干在无数个日日夜夜里，坚守在分析台边，不停地试扭转试验机验配方、更换配方，终于打开了通向成功的大门。

结构调整支撑发展

2011年6月3日，中铝公司再造竞争新优势、实施增量带动存量结构调整的重点工程、中国铝业山西分公司50万吨氧化铝挖潜改造项目在企业广大干部员工的热切期盼中开工建设。

在指挥部的统一协调下，参建者密切配合，克服雨季影响等种种不利因素，倒排工期，发扬 5+2 、 白加黑 的精神，创造了一项项新纪录：压煮溶出核心设备套管换热器制作安装采用 倒装法 新工艺，历时4个月完成，创国内有色冶金行业管道化溶出系统施工速度新纪录 项目从奠基到投产成功，仅用时11个月。由于新建项目不再新增汽机锅炉、输送系统等，系统中原有的闲置设备也重新有了用武之地，吨氧化铝投资成本优势明显。中铝公司总经理、党组书记熊维平给予高度评价： 50万吨氧化铝挖潜改造项目干得快、干得好！

与此同时，山西铝厂、山西分公司还坚持多渠道、全方位创收增效，在抓好主导产品生产经营的同时，使资产、资源的价值得到较大限度发挥，仅今年一季度，山西分公司就累计实现创收3783万元。

变 矿山经营 为 经营矿山 。矿业系统以经营矿山伴生资源和低品位矿石作为创收手段，盘活闲置资产，强化对外创收能力。今年一季度，销售矿石实现利润400余万元。石灰石矿利用矿产附属产品面向水泥厂销售，利用客车面向社会出租，利用闲置房屋及修复报废的设备开展租赁业务以及承担外围施工项目，利用排土场的复垦来种植农作物，发展绿色养殖业，2012年实现创收70万元。运输部通过有偿租赁，2012年全年创收200多万元。

运营转型风生水起

2011年2月份，山西铝厂、山西分公司领导班子坚决贯彻中铝公司党组实施全方位深度结构调整和战略转型的重大工作部署，主动申请成为中铝公司实施运营转型的氧化铝企业。借助麦肯锡专家的试点辅导，山西分公司编制完成诊断报告和运营指南手册，发现了132个集中问题和16个关键改善点，建立的317个改进项目稳步推进，靠前、二氧化铝厂和热电分厂当年即实现短期改善收益1109万元。

为推动运营转型工作的深入开展，山西企业坚持以项目为载体，不断推动运营转型向深度和广度拓展，持续深化以中层干部为主体、党员带头、全员参与的 百项转作为蒲松龄故居型攻关、千万转型创效 活动，自上而下立项实施运营转型改善项目663项，有力地促进了降本增效目标的完成。截至今年3月底，该企业党员带头消除浪费改善点已结题497项，产生直接经济效益829万元。

2012年6月份，液碱价格暴涨，成为山西分公司降低氧化铝完全成本 不能承受之重 。每月多加纯碱1000吨，改变流程碱耗构成，即可降低成本100万元，靠前氧化铝厂成立 提高纯碱加入比例 课题攻关组。课题组协调调度了5个车间数百余名员工共同行动，使2012年靠前氧化铝厂以纯碱替代液碱节约成本2500万元。

今年一季度，山西分公司、山西铝厂运营转型收益分别达9030万元和292万元，运营转型使企业焕发出勃勃生机。

科技创新为企业发展添翼

金融危机以来，高耗能的烧结法工艺使山西分公司成本居高不下。怎么办？山西分公司创新性提出走串联法技术路线，采用熟料低铝硅比烧成和粗液全合流生产氧化铝的新工艺。一个应对铝硅比大幅下降、研究新料浆配方的任务落在了技术中心工艺研究室的肩上。从配置试验料浆开始，到烧制过程的温度监控 技术中心十几名技术人员熬红了眼睛，不到3个月，较优料浆配方就从50多项试验结果中脱颖庆阳而出，新工艺试验迅速转入工业试验。新配方低铝硅比烧结法在大生产中得以不间断连续运行，在国内实现了首创。低铝硅比烧成工艺技术的使用，增加了烧结法系统对拜耳法赤泥的处理量，2012年5月，在完全消化140万吨氧化铝系统拜耳法赤泥的基础上，配吃新系统干赤泥，全年回收矿石8884吨，回收纯碱4074吨，创效576万元。今年一季度较2012年配吃赤泥量又增长了49%，持续降低了矿耗和碱耗。

创新串联法生产工艺重要子项 粗液合流给拜耳法系统带来了蒸发气耗过高、赤泥洗涤系统管道结疤等一系列难题。面对 卡脖子 环节，山西分公司大力推动低碳钠熟料溶出工业实验。2012年7月14日，烧结法赤泥洗涤系统停止加碳碱，工业实验正式启动，百余名参战人员聚焦料浆置换全过程，不分昼夜地守候在现场 今年1月，山西分公司科技项目 熟料窑系统节能优化技术 在靠前氧化铝厂2号窑投用。经过一个多月的技术考核运行，各项技术指标全部达到或超过考核指标，顺利实现了熟料窑产能提高10%和煤耗降低10%的 双十 预期目标。

在中铝山西企业首次科技大会上，企业花费百万巨金奖励 十一五 以来取得明显成效的30余项科技成果，并聘请领域内的知名专家作为企业顾问，成立企业科学技术委员会，强化了决策层对科技工作的引领和指导。

创先争优激发无穷活力

企业要走出困境，关键在人，在干部，在班子。

企业全方位、全过程实施创先争优活动。靠前氧化铝厂焙烧车间党支部深入开展 党员查处事故隐患我先行 活动。2012年4月20日凌晨，党员张勇在1号焙烧炉巡检时闻到一股刺鼻的气味，凭借着多年的工作经验，他确认是煤气管道泄露，便立刻返回操作室，带上防毒面具，手提煤气检测仪器，对可能漏气点逐个排除。当发现V08软管处有煤气在外泄时，他便用黄油和破布对泄漏软管进行包扎，由于措施得当避免了一起安全生产事故的发生。

哪里有困难，哪里就有党员的身影。2012年入秋后，连续多场的降雨使中铝山西企业氧化铝生产频频告急，危急关头，一面面党旗飘扬在生产现场。连续一个多月，企业各级机关党员干部组成保供料保镖队，加入一线倒班行列。领导在一线指挥，干部在一线示范，党员在一线奉献，以实际行动诠释着创先争优。一线员工高兴地说： 看到党员，看到干部，就感到了温暖，就看到了希望，对战胜困难就充满了信心！

要集聚正能量，展现新作为。当广大党员和干部员工身上的正能量不断被激发和积聚起来时，战胜各种困难挑战的勇气就会不断增强，推动各项改革发展的智慧就会不断汇聚，就一定会圆满实现各项目标任务。 山西铝厂党委书记郭顺喜深有感触胶州地说。