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六大规划深入变革 全方位推动铝合金门窗企业转型发展

【铝道】随着市场经济的发展，铝合金门窗行业面临着巨大的市场变革。如今，实体连锁卖场萧条，可线上促销却又红红火火。再加上人们的消费理念从传统的保守消费，到理性消费，再到目前享受性消费，这种不断发生改变的消费理念，让仍然坚持传统经营理念的铝合金门窗企业生存更加的艰难。因此，铝合金门窗企业要想巩固并壮大市场份额，获得更好的发展，还需重新思考自身定位，全面部署六大规划，深入变革，以全方位布局谋求企业发展。

重新思考自身定位调整企业战略规划

未来铝合金门窗市场会更加成熟化、专业化，消费者的购买行为也会倾向于理性化与个性化。从消费购买偏好来看，基础功能型产品将逐步被弱化，而更具装饰性或更具清洗设备价值感、收藏性的产品将更受欢迎。因此，铝合金门窗企业首先要做的就是顺应市场的变化，打破原有的粗放式经营管理模式，精心布局营销规划，形成铝合金门窗品牌优势。

2015年，对于众多房企可以说与国家政策来了一场遭遇战，直面政策的冲击，煞是惨烈。这样的一场战役也给铝合金门窗企业在2016年带来水泵了更多的思考，究竟是按兵不动，还是趁势突围?是正面打击，还是迂回策略?是等待机会，还是创造机会?在这样一个状况下，铝合金门窗企业重新思考自己的生存环境，经过认真分析当下政策及企业自身状态，调整公司战略规划，划定新的盈利模式，以应对新局势，较终实现企业的效益较大化。

六大规划深入变革全方位布局企业发展

在市场竞争环境之中，铝合金门窗的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。需要铝合金门窗企业以前瞻性的视野布局市场，但在国内还处于引进与仿造阶段全方位覆盖培训、招商、产品、品牌等六大方面，务求面面俱到。

一：强兵计划。首先培训：通过培训强化每一位铝合金门窗销售人员的基础知识技能和销售技能;其次工具开发：加强销售辅助工具的使用，如画册、宣传单张，以及利用高科技互联的辅助。

二：攻城计划。通过加大招商，将铝合金门窗品牌覆盖全国，从而攻城略地。

三：核武计划。推进产品研发，时代不断在变化，铝合金门窗产品需要创新，满足消费者的需要。

四：空袭计划。邀请国际一线明星代言，进一步奠定高端实木铝合金门窗品牌地位。

五：入侵计划。强势品牌传播，从O2O线上线下全面整合品牌传播资源与渠道，建立点线面全覆盖的品牌传播络;积极组织策划各类市场公关活动。

六：问鼎计划。培养扶持一批能够共进退共成长、有市场思路、踏实肯干的超传动轴级代理商团队;持续策划并落地各项市场营销活动，以点带面打开新兴市场突破口，巩固成熟市场份额，进而成为当地区域市场、铝合金门窗品牌霸主。

总而言之，在挑战和机遇并存的市场竞争中，铝合金门窗企业唯有理清自己的生存环境，该同盟由8家热塑性弹性体材料及制品的生产企业及中科院合肥物资科学院、合肥工业大学鞋底模具等5家高校、科研院所组成打破原有的粗放式经营管理模式，全方位布局市场发展，方能深化企业改革，在未来市场上多一份胜算。

经太长期的发展