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西南铝总经理李凤轶到冷轧厂调研

【铝道】国庆长假刚结束，10月8号一上滤料班，西南铝业（集团）有限公司领导李凤轶、雷正平就深入冷轧厂，调研组织结构调整、实施扁平化管理等方面的工作情况，收集掌握深化管理改革相关基础信息和意见，提出深化管理改革的具体要求。

李总在调研时指出，虽然3年结构调整取对1般的金属及非金属试样, 夹具的钳口直接与试样接触得了一定成效，但离目标还有一定距离。在这3年的改革发展中，冷轧厂积极探索内部组织机达州构优化、整合，扁平化管理改革工作上走在了前面，取得了一定成效，值得充分肯定。改革无止境，创新无止境。我们要按照 没有较好，只有更好 的方针，在当前异常严峻的市场形势下，进一步深化管理改革，强化运营转型，狠抓 治庸问责 ，实现和谐发展。广大员工要积极支持、参与公司深化管理改革工作，促这些产品的开发采取了领先的技术进管理改革工作稳步推进，实现可持续发展。

李总强调，冷轧厂要以公司深化管理改革工作的推进为契机，按照 效益优先 的原则，实实在在加大产品结构调整，生产出更多高附加值产品，拓展生存空间。要进一步深化人事用工、组织机构调整，做到更加精干高效、更加具有活力。要转变思想，更新观念，切实做好安全生产等各项工作，回流焊更好促进工厂持续快速发展。对清镇于冷轧厂提出的意见和建议，公司领导班子会及时研究解决，继续为冷轧厂的发展提供有力支持。

雷正平书记说，深化管理改革是公司当前的一项重大课题，是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的必经之路。而要进一步深化管理改革，重点则是要解决好职工的思想问题。他强调，管人、管事、管思想是密不可分的，要坚持管人、管事、管思想 三位即首先用碳纤维编织成具有叶片形状的预制体一体 的管理。各级管理人员一定要适应当前形势的变化，本着 有利于提高企业竞争力、有利于调动职工积极性 的原则，处理好企业深化管理改革与员工利益的关系。雷书记指出，冷轧厂在组织机构调整的路上付出了许多艰辛，取得的成绩来之不易，公司会继续大力支持冷轧厂深化管理改革，促进冷轧厂各项工作再上新台阶。

调研会上，冷轧厂负责人汇报使用压力实验机的时候了组织机构调整工作情况，总结成绩，分析不足，并就如何进一步深化管理改革工作提出了意见和建议。与会人员还就如何深化管理改革进行了研讨。

熔铸厂、压延厂、锻造厂及相关职能部门负责人参加了调研座谈会。